lunes, 30 de junio de 2014
El Supremo admite a trámite el recurso de Liberbank contra la anulación del ERE
El Alto Tribunal deberá decidir si desestima el recurso, ratificando la sentencia de la Audiencia Nacional, o lo estima y en qué términos.
El Tribunal Supremo ha decidido admitir a trámite el recurso de casación presentado por Liberbankcontra la sentencia de la Audiencia Nacional que anuló el expediente de regulación de empleo (ERE) que llevó a cabo el banco de junio a diciembre del año pasado.
Ahora el Alto Tribunal deberá decidir si desestima el recurso, ratificando la sentencia de la Audiencia Nacional, o lo estima y en qué términos, según ha comunicado el sindicato CSIF en su página web, en un comunicado en el que destaca que “aunque hubiéramos preferido que no se hubiera admitido el recurso de la empresa”, la noticia representa “un paso más hacia la definitiva resolución del conflicto creado por la empresa con el ERE del año pasado”.
El 14 de noviembre de 2013, y estimando parcialmente la demanda presentada por CSI y STC-CIC, a la que se unieron CSICA, CSIF y APECASYC, la Audiencia Nacional decidió anular tanto el expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) acordado por Liberbank con UGT y CCOO el 25 de junio de ese mismo año, como el ERTE unilateral que había anunciado unas semanas antes el banco.
La Audiencia Nacional entendió que hubo “vulneración de la libertad sindical”, y condenó al banco a “reponer a los trabajadores en las condiciones anteriores a la aplicación de las medidas”. Según los cálculos de los sindicatos que llevaron este ajuste laboral a los tribunales, el banco debería devolver a los empleados unos 67 millones de euros por las cantidades económicas detraídas. El propio banco cifró en unos 12.000 euros de media por cada empleado el coste de esta anulación.
Tras esta sentencia desfavorable, Liberbank decidió presentar un recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
http://www.elboletin.com/economia/100804/supremo-admite-tramite-recurso-liberbank.html
El Tribunal Supremo ha decidido admitir a trámite el recurso de casación presentado por Liberbankcontra la sentencia de la Audiencia Nacional que anuló el expediente de regulación de empleo (ERE) que llevó a cabo el banco de junio a diciembre del año pasado.
Ahora el Alto Tribunal deberá decidir si desestima el recurso, ratificando la sentencia de la Audiencia Nacional, o lo estima y en qué términos, según ha comunicado el sindicato CSIF en su página web, en un comunicado en el que destaca que “aunque hubiéramos preferido que no se hubiera admitido el recurso de la empresa”, la noticia representa “un paso más hacia la definitiva resolución del conflicto creado por la empresa con el ERE del año pasado”.
El 14 de noviembre de 2013, y estimando parcialmente la demanda presentada por CSI y STC-CIC, a la que se unieron CSICA, CSIF y APECASYC, la Audiencia Nacional decidió anular tanto el expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) acordado por Liberbank con UGT y CCOO el 25 de junio de ese mismo año, como el ERTE unilateral que había anunciado unas semanas antes el banco.
La Audiencia Nacional entendió que hubo “vulneración de la libertad sindical”, y condenó al banco a “reponer a los trabajadores en las condiciones anteriores a la aplicación de las medidas”. Según los cálculos de los sindicatos que llevaron este ajuste laboral a los tribunales, el banco debería devolver a los empleados unos 67 millones de euros por las cantidades económicas detraídas. El propio banco cifró en unos 12.000 euros de media por cada empleado el coste de esta anulación.
Tras esta sentencia desfavorable, Liberbank decidió presentar un recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
http://www.elboletin.com/economia/100804/supremo-admite-tramite-recurso-liberbank.html
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jueves, 26 de junio de 2014
Liberbank implantará en su red comercial, el nuevo modelo de atención al cliente basado en la reducción de los tiempos de espera
El grupo Liberbank implantará en 53 oficinas de su red comercial, veintidós de ellas en Asturias, el nuevo modelo de atención al cliente basado en la reducción de los tiempos de espera y el aumento de la calidad del servicio en oficinas.
Según informa la entidad, se trata de un programa “pionero” en el sector financiero, que ya está ofreciendo “resultados positivos” con datos objetivos y muestras estadísticas.
Se trata de una “importante mejora” en la interlocución con el cliente, la instalación de dispositivos móviles de fácil manejo, así como un acceso ágil al empleado que más eficazmente puede resolver la operación solicitada.
Este modelo, en funcionamiento ya en once oficinas de la comunidad de Extremadura, supone incorporar dotaciones de equipamiento y soluciones informáticas para lograr una mayor automatización y agilidad en los procesos.
El nuevo modelo de atención incorpora lo que se denomina el “gestor de cola”, una herramienta informática cuya principal misión es redireccionar al cliente hacia el gestor más adecuado en función de la operación solicitada.
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miércoles, 25 de junio de 2014
Adiós Novagalicia Banco, Hola ABANCA
Una nueva etapa comienza para el banco gallego, y desde el grupo venezolano Banesco han pensado que lo mejor es empezar de 0 en todos los sentidos, empezando por decir adiós a Novagalicia Banco y dando la bienvenida al nuevo nombre, Abanca. La nueva estrategia de la entidad comienza con un cambio de marca, hecho que se viene realizando durante toda la semana en las más de 600 oficinas que dispone la entidad.
La decisión de hacer desaparecer Novagalicia Banco se debe a la intención de borrar todo rastro de la entidad gallega de la mente de los clientes y trazar los nuevos planes y la estrategia que seguirá Abanca en el futuro:
- Nuevo Posicionamiento de Marca
- Cambio en la estrategia territorial
- Integración dentro del grupo Banesco
- ¿Modelo de banca diferente?
Abanca: ¿Cambio real?
Abanca será el 4 cambio en 3 años que sufre la entidad gallega, y lo que realmente hace falta es comenzar desde 0 de verdad, porque ha quedado probado que un simple lavado de imagen y de cara no sirve para que los clientes vuelvan a confiar en el banco. El "espejo" en el que debe fijarse Abanca es en Evo Banco y como partiendo de la misma matriz ha conseguido posicionarse entre los clientes y hacer una banca diferente.
Abanca: ¿Explicarán los motivos del cambio de marca, operativa..?
Uno de los puntos calves en los que se juega mucho la nueva entidad, es en explicar a sus clientes y a todos loa ahorradores en general los motivos reales del cambio de imagen y marca y que operativa va a seguir la nueva entidad.
¿A qué tipo de clientes se dirige?¿Qué productos?¿Operativa Online?
Abanca: Calendario a seguir
Mañana jueves 26 de junio se hará oficial el cambio de nombre de Novagalicia Banco a Abanca en Santiago de Compostela y se darán a conocer todos los detalles de la nueva entidad, además comenzará una campaña de marketing en todos los medios para intentar posicionarse.
A partir del viernes 27 de junio se podrá operar en cualquiera de las más de 600 oficinas que tiene Abanca.
¿Conseguirán que los clientes vuelvan a confiar en la nueva entidad gallega?¿Y si el dinero de los cambios de nombre y marca se hubiera destinado a reestructurar la entidad?
¿Abanca será el nuevo Evo Banco?
http://www.rankia.com/blog/opiniones/2350252-hola-abanca-adios-novagalicia-banco?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Rankia+(Rankia%3A+Titulares)
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martes, 24 de junio de 2014
La AEB presenta esta semana los primeros resultados con su nuevo presidente
Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.
Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.
Será la primera vez que Roldán presente las cuentas de la banca española en su conjunto, aunque no la primera vez que hable en representación del sector, ya que esta semana defendió la actuación del Banco de España de las acusaciones del presidente de la Comisión Europea, José Manuel Durao Barroso, que culpó a la entidad de cometer errores "muy graves" de supervisión durante la crisis.
Roldán se unió así al presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, y a otros colegas en su defensa de la entidad supervisora, y añadió que el Banco de España no fue la única institución que pudo haber realizado una mejor labor durante la crisis.
Como ejemplo mencionó que los bajos tipos de interés que aplicaba elBanco Central Europeo (BCE) en los primeros años del euro contribuyeron a desencadenar una burbuja inmobiliaria en España.
Los seis grandes bancos españoles -Bankia, BBVA, CaixaBank, Popular, Sabadell y Santander- ganaron hasta marzo algo más de 2.470 millones de euros, un 32 % menos que en un año antes por el menor impacto de ingresos extraordinarios y las aún elevadas provisiones que tuvieron que afrontar.
En concreto, tres de las entidades -BBVA, Popular y CaixaBank- han sufrido importantes mermas en sus beneficios por este motivo.
Los 624 millones de euros obtenidos por BBVA, cerca de dos tercios menos que un año antes, contrastan con fuerza con los más de 1.730 que logró un año antes, lo que la entidad atribuye a la ausencia de los ingresos extraordinarios logrados entonces y al impacto negativo de los tipos de cambio frente al euro.
El mismo argumento esgrimió CaixaBank para explicar una caída del beneficio del 54,6 % hasta marzo, en un periodo en el que la tasa de morosidad se redujo por primera vez desde el inicio de la crisis en 2006.
En las cuentas del Popular, por el contrario, pesaron claramente los 385 millones de euros de provisiones netas que tuvo que dotar en el trimestre.
Aunque también tuvo que destinar un elevado importe a provisiones -1.096 millones de euros-, el Banco Sabadell ganó 81,2 millones en el primer trimestre de este año, un 58,8 % más que en el mismo periodo de 2013.
Dentro del sector, la "sorpresa" la protagonizó el grupo BFA-Bankia, que tras recibir ayudas públicas por importe de 22.400 millones de euros, claves para sanear su balance y volver a ser rentable, obtuvo un beneficio neto de 250 millones de euros en el primer trimestre de este año.
La mejoría de los ingresos -un 12,5 %-, el recorte de gastos y la reducción de la morosidad han marcado un trimestre que, según el banco, es el prólogo de un ejercicio que será mejor que el pasado por la mejora de los ingresos, el ahorro de costes y las plusvalías que está obteniendo con sus desinversiones.
En el caso del Santander, que logró hasta marzo su mejor resultado trimestral de los últimos cuatro trimestres, 1.303 millones de euros, el elemento fundamental fue la mejora de los ingresos, el control de los costes y las menores provisiones dotadas.
La banca española volvió a obtener beneficios en 2013 y ganó 7.274 millones de euros frente a las pérdidas de 2.825 millones de euros sufridas en el ejercicio anterior, básicamente por las elevadas provisiones que tuvieron que dotar a lo largo del año.
(Agencia EFE)
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El FGD pierde otros 40 millones por el saneamiento de CCM
El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) no ha conseguido imponer su criterio en su reclamación de 40 millones a Banco CCM, filial de Liberbank.
El FGD exigió este pago como coste en 2011 y 2010 del esquema de protección de activos (EPA) de CCM y de intereses de demora.
El Fondo de Garantía emitió la factura correspondiente a este cargo, pero el banco la rechazó «por discrepar del procedimiento seguido por el FGD para el cálculo de este importe».
El Fondo presentó entonces una demanda ante la jurisdicción ordinaria reclamando el pago más los intereses de demora. Pedía también que se confirmarse la validez de su sistema de cálculo para elaborar las facturas. Pero no ha logrado su propósito, ya que el Juzgado de Primera Instancia de Madrid no ha reconocido su derecho al cobro de la factura reclamada.
El FGD ha recurrido el fallo ante la Audiencia Provincial de Madrid y ha realizado una provisión de 18,5 millones equivalente al 50% del principal exigido, ya que los intereses de demora reclamados están provisionados totalmente. CCM no ha realizado ninguna provisión con este conflicto.
Prórroga
Los 40 millones de la factura engrosan los 2.475 millones del EPA de CCM destinado a cubrir las potenciales pérdidas que genere durante cinco años, a partir del 31 de diciembre de 2009, la cartera crediticia del banco filial de Liberbank. Las pérdidas con cargo a este esquema de protección ascendían a finales del año pasado a 2.049 millones de euros, superior en 100 millones a los 1.949 millones de 2012.
Banco CCM ha solicitado al Fondo de Garantía de Depósito el inicio de negociaciones encaminadas a lograr una ampliación del EPA, que termina en 2014, en dos años más, una posibilidad contemplada inicialmente en el EPA en determinadas circunstancias.
El esquema de protección de CCM incluye una comisión de éxito a pagar por el fondo a la entidad en función de la garantía no consumida por el EPA como incentivo a la gestión de los riesgos protegidos. El año pasado esta comisión ascendía a 61,9 millones, un 17,7% inferior a los 75 millones de un año antes.
El FGD, que se nutre con las aportaciones de los bancos, perdió el año pasado 680 millones tras destinar 2.134 millones a saneamientos través de los EPA de CAM, NCG, Unnim, Catalunya Banc, además de CCM. Cerró 2013 con un déficit de 1.637 millones que se cubrió con aportaciones de 3.113 millones por parte de los bancos.
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jueves, 19 de junio de 2014
Un exconsejero del PP en CCM, multado con 59.000 euros
El Banco de España ha impuesto dos multas, por un total de 59.000 euros, al exconsejero del PP en Caja Castilla-La Mancha Augusto Germán Chamón Arribas por la comisión de dos infracciones "muy graves" tipificadas en la Ley sobre Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito.
En concreto, en una resolución publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de este jueves, el Banco de España procede a dar publicidad a las dos multas que impuso el Ministerio de Economía a dicho exconsejero en abril de 2009 tras resolver el expediente incoado en su día por la entidad que entonces gobernaba Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
Ambas sanciones se publican tras desestimar la Audiencia Nacional, en sentencia firme, el recurso contencioso-administrativo presentado por este exconsejero de Caja Castilla-La Mancha, entidad que fue intervenida por el Banco de España en marzo de 2009.
En concreto, se impone al exconsejero una multa de 35.000 euros por infringir un artículo de la Ley de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito, consistente en "presentar la entidad de crédito deficiencias en su estructura organizativa, en sus mecanismos de control interno o en sus procedimientos administrativos y contables, incluidos los relativos a la gestión y control de los riesgos, cuando tales deficiencias pongan en peligro o viabilidad de la entidad".
Asimismo, se le sanciona con 24.000 euros por infringir otro artículo de dicha norma consistente en "incurrir las entidades de crédito en insuficiente cobertura de los requerimientos de recursos propios mínimos cuando éstos se sitúen por debajo del 80% del mínimo establecido reglamentariamente en función de los riesgos asumidos, o por debajo del mismo porcentaje de los requerimientos de recursos propios exigidos, en su caso, por el Banco de España a una entidad determinada, permaneciendo en tal situación por un periodo de, al menos, seis meses.
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jueves, 12 de junio de 2014
Nuestra presencia en facebook
Hola a tod@s, comentaros que para todo aquel interesado/a que quiera solicitar pertenencia, tenemos disponible los grupos de facebook:
DDR Bancarios del mundo, Bank employees worldwide (Sectorial)
https://www.facebook.com/groups/bancariosworldwide/
https://www.facebook.com/groups/bancariosworldwide/
DDR Empleados Caixabank
https://www.facebook.com/groups/ddrempleadoscaixabank/
https://www.facebook.com/groups/ddrempleadoscaixabank/
BLOG: datosdereferencia.blogspot.com
DDR Empleados Liberbank
https://www.facebook.com/groups/ddrliberbank/
https://www.facebook.com/groups/ddrliberbank/
BLOG: ddrliberbank.blogspot.com
DDR Empleados Bankia
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBANKIA/
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBANKIA/
DDR Empleados Banco Santander
https://www.facebook.com/groups/ddrempleadosbancosantander/
https://www.facebook.com/groups/ddrempleadosbancosantander/
DDR Empleados BBVA
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBBVA/
https://www.facebook.com/groups/DDRempleadosBBVA/
Estos 3 últimos son de nueva creación y comienzan su andadura al igual que sus estructuras informativas en Portales Blogs,
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Circular CCOO Presiones y amenazas
No dejes pasar la oportunidad, aprovecha para comentar este comunicado circular, deja tus comentarios e interactúa con otr@s compañer@s14 06 12 CCOO Presiones y amenazas
Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrliberbank@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.
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¿Como queda el control de Liberbank?, Inversores mejicanos controlan el 8%
Las cajas darán entrada a nuevos socios con una colocación acelerada previa
Los inversores latinoamericanos van tomando posiciones en el mapa bancario español; su último objeto de deseo es Liberbank. Los compradores son esencialmente mexicanos, a los que se les pondrá una alfombra roja para que aterricen en el capital. Entrarán a través de una colocación acelerada de las cajas de ahorros, que se desharán del orden del 20% de las acciones, según fuentes financieras. El peso de las cajas de ahorros quedaría instantáneamente reducido al entorno del 46% desde el 66% actual.
Un portavoz del banco ha declinado hacer comentarios sobre estas informaciones.
Está por ver el descuento que aplicarán las cajas para dar entrada a este grupo de inversores. Fuentes del mercado estiman que la rebaja para los inversores latinoamericanos, y también otros institucionales, se situará entre el 5% y el 10% frente al precio de cotización.
El grupo mexicano –fuentes financieras aseguran que se trata de un familia acaudalada, al estilo de los Del Valle, en Popular– es el principal interesado, pero también habrá otros inversores institucionales en la colocación acelerada. Eso sí, a diferencia de como ocurrió con el banco que preside Ángel Ron, no habrá intercambio accionarial: el banco liderado por Cajastur no desembarcará en México.
66%
es el peso en el capital de Liberbank de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria; caerá del 50% tras la operación.
20%
es el porcentaje aproximado que venderán las cajas en la primera fase de la operación. Después llegará la ampliación.
10%
es la ratio de capital de Liberbank, como si Basilea III fuera totalmente exigible; quedará por encima de este porcentaje tras la ampliación.
Una vez resuelta la incorporación de un gran accionista, y además con
perspectivas de quedarse a largo plazo, quedará la segunda fase de la
operación. Liberbank colocará entonces los 900 millones de acciones en
una ampliación con derecho de suscripción preferente para los actuales
accionistas.
La ampliación total en dinero contante y sonante superará los 500 millones de euros anunciados en un principio por el banco que preside Manuel Menéndez el pasado marzo.
La segunda fase de la ampliación de capital será la oportunidad para que también entren en Liberbank otros inversores que también se han interesado en la entidad financiera.
Una vez concluida la segunda etapa de la operación, los inversores latinoamericanos, con los mexicanos a la cabeza, se quedarán con un peso en el entorno del 8% del capital, además de otros institucionales que también entrarán.
Las cajas, mientras, utilizarán los derechos de suscripción de sus
acciones para mantener su peso, reducido al entorno del 46% tras la
venta acelerada. En cualquier caso se quedarán con un porcentaje
inferior al 50% tras la operación. Así cumplirán con la Ley de Cajas de
forma anticipada, pero mantendrán un sólido núcleo de control.
Sea cual sea el descuento que aplique Liberbank en las nuevas acciones, los actuales socios serán compensados. Recibirán derechos de suscripción preferente, que podrán utilizar para comprar títulos en la operación o venderlos en Bolsa.
Deutsche Bank, coordinador de la ampliación de Liberbank, fue también el encargado de buscar a la mexicana familia Del Valle para Popular, del que controlan el 6%. La operación se cerró a finales del año pasado. La entidad germana ha sido pionera en atraer inversores de Latinoamérica, pues en septiembre de 2013 fue la artífice del desembarco del colombiano Gilinski y del mexicano David Martínez en el capital de Sabadell, ambos con un 5%.
Una vez concluida la ampliación de capital, que arrancará a finales de este mes o principios del próximo, Liberbank tendría una capitalización de más de 2.000 millones de euros de acuerdo a su actual cotización. Eso sí, ayer su valor bursátil concluyó en más de 1.320 millones de euros. A la inminente ampliación de Liberbank ha de sumarse la metamorfosis de los 249 millones de euros en convertibles, que se transformarán en unos 200 millones de títulos como muy tarde en julio del año 2018.
Nos
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Los inversores latinoamericanos van tomando posiciones en el mapa bancario español; su último objeto de deseo es Liberbank. Los compradores son esencialmente mexicanos, a los que se les pondrá una alfombra roja para que aterricen en el capital. Entrarán a través de una colocación acelerada de las cajas de ahorros, que se desharán del orden del 20% de las acciones, según fuentes financieras. El peso de las cajas de ahorros quedaría instantáneamente reducido al entorno del 46% desde el 66% actual.
Un portavoz del banco ha declinado hacer comentarios sobre estas informaciones.Está por ver el descuento que aplicarán las cajas para dar entrada a este grupo de inversores. Fuentes del mercado estiman que la rebaja para los inversores latinoamericanos, y también otros institucionales, se situará entre el 5% y el 10% frente al precio de cotización.
El grupo mexicano –fuentes financieras aseguran que se trata de un familia acaudalada, al estilo de los Del Valle, en Popular– es el principal interesado, pero también habrá otros inversores institucionales en la colocación acelerada. Eso sí, a diferencia de como ocurrió con el banco que preside Ángel Ron, no habrá intercambio accionarial: el banco liderado por Cajastur no desembarcará en México.
66%
es el peso en el capital de Liberbank de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria; caerá del 50% tras la operación.
20%
es el porcentaje aproximado que venderán las cajas en la primera fase de la operación. Después llegará la ampliación.
10%
es la ratio de capital de Liberbank, como si Basilea III fuera totalmente exigible; quedará por encima de este porcentaje tras la ampliación.
La ampliación total en dinero contante y sonante superará los 500 millones de euros anunciados en un principio por el banco que preside Manuel Menéndez el pasado marzo.
La segunda fase de la ampliación de capital será la oportunidad para que también entren en Liberbank otros inversores que también se han interesado en la entidad financiera.
Una vez concluida la segunda etapa de la operación, los inversores latinoamericanos, con los mexicanos a la cabeza, se quedarán con un peso en el entorno del 8% del capital, además de otros institucionales que también entrarán.
LIBERBANK
0,775
-3,000%
Sea cual sea el descuento que aplique Liberbank en las nuevas acciones, los actuales socios serán compensados. Recibirán derechos de suscripción preferente, que podrán utilizar para comprar títulos en la operación o venderlos en Bolsa.
Deutsche Bank, coordinador de la ampliación de Liberbank, fue también el encargado de buscar a la mexicana familia Del Valle para Popular, del que controlan el 6%. La operación se cerró a finales del año pasado. La entidad germana ha sido pionera en atraer inversores de Latinoamérica, pues en septiembre de 2013 fue la artífice del desembarco del colombiano Gilinski y del mexicano David Martínez en el capital de Sabadell, ambos con un 5%.
Una vez concluida la ampliación de capital, que arrancará a finales de este mes o principios del próximo, Liberbank tendría una capitalización de más de 2.000 millones de euros de acuerdo a su actual cotización. Eso sí, ayer su valor bursátil concluyó en más de 1.320 millones de euros. A la inminente ampliación de Liberbank ha de sumarse la metamorfosis de los 249 millones de euros en convertibles, que se transformarán en unos 200 millones de títulos como muy tarde en julio del año 2018.
PABLO MONGE
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El coste del rescate de CCM, y de otros.
El FGD, que se nutre con las aportaciones de la banca, garantiza hasta 100.000 euros de ahorro por cliente
Para poder vender Caja Castilla-La Mancha (CCM), Caja de
Ahorros del Mediterráneo (CAM) y Unnim, tres de las cajas nacionalizadas
a lo largo de esta crisis, el Estado ofreció a sus compradores
(Liberbank, Sabadell y BBVA) cubrirles las posibles pérdidas que los
activos problemáticos de esas cajas les generasen en el futuro. El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), que nutre la banca y asegura a los depositantes hasta 100.000 euros por cliente,
paga esa factura, que se estima ya en 6.898,1 millones de euros, según
informó ayer el órgano al presentar sus cuentas correspondientes a 2013.
En concreto, Unnim le costará 1.201,2 millones, CCM 2.049 y la CAM 3.647,9 millones.
El Fondo afronta, a través de esquemas de protección de activos
(«epa»), el 80% de las pérdidas en CAM y Unnim y el 100% en CCM. Tres
firmas independientes, KPMG, Ernst & Youn y Oliver Wyman, calcularon
inicialmente un coste para el ente de 4.274,7 millones, un 61,4%
inferior al que espera ahora el Fondo, que en 2013 hizo provisiones por
1.374 millones frente a ese deterioro.
Fuentes del organismo justifican que esa revisión al alza
de las pérdidas estimadas, que también se hizo en 2012, responde al
impacto que en la calidad de los créditos y resto de activos de las tres
cajas va teniendo en difícil entorno macroeconómico y del mercado.
Además, esa nueva estimación de casi 7.000 millones hecha por esas tres
firmas es inferior a los cálculos de las autoridades comunitarias. La Comisión Europea cree que las pérdidas para el FGD se situarán finalmente entre 8.831 y 10.065 millones de euros.
El FGD cerró 2013 con un patrimonio negativo de 1.637,3
millones de euros, su tercer ejercicio consecutivo en «números rojos», y
que compensó con los 3.113,4 millones que ya ingresó hasta febrero de
este año, procedentes sobre todo de las aportaciones ordinarias de la
banca. El organismo confía en que estas cuotas con las que las entidades
financieras del país dotan el Fondo serán suficientes para alcanzar en
2023 un patrimonio de 15.381 millones a repartir entre el propio FGD y el nuevo fondo de resolución, como obliga la normativa, y cubrir las posibles pérdidas adicionales derivadas de esos tres «epa» y la futura venta de Catalunya Banc.
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miércoles, 11 de junio de 2014
Liberbank enfoca su estrategia comercial en captar pymes en su área de influencia
Cinco Días. - El segmento negocios, “y más en concreto el de las pequeñas y medianas empresas, presentan a juicio de Liberbank una oportunidad de crecimiento en las regiones de origen”, avanza la entidad en relación a la estrategia comercial que pretende abordar, según figura en el folleto que remitió a la CNMV con motivo de la ampliación de capital que inició hace dos semanas.
10-06-2014 -
Se trata de la segunda fase de una operación, que se inició con una exitosa colocación acelerada de acciones entre grandes inversores, con la que la entidad prevé captar en total 575 millones de euros, lo que le permitiría acelerar la devolución de los 124 millones en ayudas que recibió del FROB, fortalecer su solvencia de cara a los test de estrés y anticipar el dividendo a sus accionistas. Un panorama alentador que ha permitido a la firma que preside Manuel Menéndez reenfocar sus aspiraciones de negocio, con las pymes como pieza clave, tras los sacrificios realizados.
La entidad es consciente de que actualmente el segmento hogares es “el más representativo” de su cartera, con un 85% de los depósitos de clientes y casi un 70% de los créditos que concede. “La base de clientes particulares de mayor vinculación” la constituyen 762.300 clientes con nómina, pensión o prestación por desempleo en la entidad, recoge el documento.
“En pymes, la sociedad tiene como objetivo acercar su cuota de crédito actual a niveles más cercanos a la cuota crediticia general del banco”, avanza Liberbank, que no pierde de vista las limitaciones impuestas por Bruselas a cambio de las ayudas, que le obligan a centrar su apuesta comercial en las zonas de influencia geográfica de Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, las entidades que conformaron el banco. La clave, expone la firma, es aprovechar que “actualmente el 71% de las empresas del segmento en territorios de origen carece de productos de financiación con Liberbank”.
Para incentivar a la plantilla a redireccionar su labor comercial, la entidad ha “ajustado el sistema de retribución enfocándolo a la captación de nuevo negocio” entre las pymes. La entidad, de otra parte, cuenta ya con 20.068 terminales de pago o TPV con las que facturó 755 millones durante el año pasado. Además, ya desde el inicio de 2014, Liberbank “ha reforzado los canales de comercialización para estos segmentos, tanto para medianas empresas”, para las que ha creado un canal de oficinas especializadas, “como para pequeñas”, a las que ha redirigido 569 agentes comerciales y 411 sucursales “universales con especialización en empresas”.
Las oficinas, por tanto, conforman otro de los pilares clave de la nueva estrategia comercial de Liberbank. La entidad se ha visto obligada a reducir su red de sucursales, que ha pasado de sumar 1.160 oficinas a 1.072. Un proceso, se asevera en el folleto, que la entidad ha aprovechado para remodelar el modelo organizativo, proceder al “cierre de oficinas ineficientes”, especializar determinadas sucursales en el segmento empresarial, y racionalizar el personal directivo.
Dentro de este esquema, Liberbank pretende potencial especialmente el papel del director de zona, que será “clave como dinamizador de la labor de las oficinas” en las nuevas divisiones territoriales: Asturias, Cantabria, Extremadura, Castilla La Mancha Este y Castilla La Mancha Oeste.
El movimiento fundamental en este área radica, en todo caso, en conceder a las entidades que restan abiertas de “un mayor tamaño y eficiencia así como una mayor especialización de las figuras comerciales”.
Canales digitales
En paralelo, la entidad “tiene previsto seguir impulsando los canales no presenciales”. “La banca a distancia”, como llama al acceso web o a través de aplicaciones móviles, “constituye una nueva vía de generación de ingresos al permitir la posibilidad de ofrecer un producto o servicio a cada cliente de forma personalizada”, asumen desde Liberbank. De momento, un 38,4% de los clientes de la entidad que preside Menéndez utiliza este tipo de canales para operar con el banco.
1.123 millones en créditos fiscales a salvo
El folleto que Liberbank presentó de cara a su ampliación de capital incluye una detallada lista de los potenciales riesgos que aborda la entidad. Aparte de recoger la posibilidad de que los test de estrés arrojen “eventualmente necesidades adicionales de capital”, Liberbank revela que a cierre de marzo contaba con 1.728 millones de euros en créditos fiscales (DTA), que podrían ahorrarse en el pago de impuestos futuros si generan suficientes beneficios. Si no lo lograran en los próximos 18 años, sin embargo, Liberbank estima que hasta 1.123 millones podrían ser convertibles en deuda pública gracias al aval del Estado sobre 30.000 millones en DTA del sector financiero. Por otra parte, Liberbank advierte que un empeoramiento de la deuda pública española tendría un fuerte impacto en sus cuentas dado que su carga soberana equivale a un 20,9% de sus activos.
http://comfia.info/noticias/83379.html
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Archivadas las diligencias por los pagos de Liberbank al marido de Cospedal
En el Auto por el que abrió diligencias previas Moreno indicó que los hechos "presentan características que hacen presumir la posible existencia de una infracción penal” y ordenaba investigar los "pagos a los querellados realizados por el grupo bancario Liberbank, que ha recibido ayudas públicas con efectos en todo el territorio nacional", y remitió las actuaciones a la Fiscalía para que practicase "diligencias de investigación".
Sin embargo ahora, en el Auto de archivo, Moreno manifiesta, aceptando el criterio de la Fiscalía, que la Audiencia no es competente para investigar estos supuestos delitos porque no tuvieron lugar en el territorio de más de una audiencia, no afectaron a una generalidad de personas, ni a la seguridad del tráfico mercantil en la economía nacional.
El juez cree además que no está acreditado que la cuantía de las defraudaciones superara los 120.000 euros establecidos por ley para considerar la existencia de delito. Respecto de López del Hierro, Moreno entiende que no existen elementos "mínimamente acreditativos o indiciarios" de que recibiera pagos indebidos de Liberbank, tal como se denunciaba. En cuanto al actual presidente del Consejo de Seguridad Nuclear, Fernando Marti, tampoco se considera que exista cobro indebido pues ha aportado un contrato de asesoría de su empresa a una de las entidades integradas en Liberbank.
Por todo ello el juez archiva la causa y fija una fianza de 10.000 euros en el caso de que CCOO quiera recurrir su decisión.
Contenido de la querella La querella de COMFIA señalaba que Felipe Fernández Fernández, María Encarnación Paredes Rodríguez y Jesús María Alcalde Barrio, exdirectivos de Cajastur, fueron incluidos en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de esa Caja de ahorros pero sin solución de continuidad pasaron a prestar sus servicios en Liberbank como miembros del consejo de Administración. Liberbank es la empresa matriz que agrupó a Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria. Tal como se exponía en la querella, acogerse al ERE implicaba la desvinculación efectiva del trabajador con la empresa y una exención tributaria de las percepciones por indemnización. Al continuar prestando servicios para la entidad y ser contratados con cargos ejecutivos, se pudo vulnerar la norma laboral y la norma fiscal, al no haber tributado por la cantidad percibida en concepto de indemnización por decirse que procedía del ERE.
Pagos de Liberbank al marido de Cospedal Por otra parte, la querella incluía la transcripción de una conversación como prueba de la inexistencia de contratación de servicio alguno para Liberbank, a través de Bancantabria, por parte de Hilo de Inversiones, la empresa de Ignacio López del Hierro, ni de New Intercontinental Portafolio Conceptual Associated S.l., de Fernando Marti Scharfhaussen y su esposa Mª Jesús Solano Caramés, por los que recibieron diversos pagos de la entidad.
Estos pagos no sólo carecerían de cobertura contractual sino que no estarían asociados a labor alguna de asesoramiento, por lo que cabría interpretar que su motivación sería extraeconómica y los querellantes no olvidan resaltar que López del Hierro “fue consejero de la Corporación Caja de Castilla La Mancha, y como tal fue cesado una vez fue intervenida la entidad matriz, en este caso CCM”. Pese a estos antecedentes, “fue contratado por la matriz sucesora de la entidad CCM, y al parecer, sin llevar a cabo prestación alguna”. Situación absolutamente diferente a los 932 trabajadores que provenientes de la propia entidad CCM fueron incluidos en un ERE.
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En caso de denegación de baja o emisión de alta por las Mutuas sin acuerdo del trabajador.
Cuando la mutua deniegue la baja (en caso de accidente laboral) o emita alta, si eltrabajad@r no está de acuerdo se deben considerar dos situaciones:
La mutua le ha dado la baja a un trabajad@r por accidente laboral, y cuando emite el alta médica, el trabajad@r no está en condiciones óptimas para trabajar:
a) Se debe realizar una reclamación a la mutua, mostrando la no conformidad con el alta, en la que manifieste la paralización del proceso de recuperación para incorporarse a su trabajo de forma óptima, así como de las secuelas resultantes. La reclamación puede hacerse a través de la página Web de la Oficina Virtual de Reclamaciones de la Mutua de Accidentes de Trabajo, o directamente en la mutua a través de una Hoja de Reclamaciones.
b) Posteriormente se tiene que reclamar ante el INSS por el alta médica emitida por la mutua (tenemos un plazo de 4 días naturales para poder reclamar el alta, que empiezan a contar desde la fecha en el que se ha emitido el alta). Si la realizamos en el plazo correcto se debe de entender que la baja es prorrogada, hasta que el INSS, emita una resolución que diga si es procedente o no el alta emitida por la mutua. Para poder reclamar, es necesario realizarla a través del modelo de Solicitud de revisión de alta médica por contingencias profesionales.
c) Si la resolución del INSS es de que el alta no era adecuada en el tiempo, la mutua tiene que responsabilizarse nuevamente de la baja, continuando con los tratamientos y rehabilitaciones necesarios, en definitiva queda suprimida el alta médica.
d) Si por el contrario el INSS resuelve que el alta médica era adecuada, el trabajador tiene que incorporarse a su trabajo de forma inmediata, perdiendo la prestación económica que le correspondía por los días entre el alta médica y la decisión del INSS.
e) Si el trabajador junto a la reclamación del alta al INSS, solicitó la baja por contingencias comunes a su médico de cabecera, y éste la hubiera considerado necesaria, al resolver el INSS la procedencia o no del alta de la mutua, tiene que resolver también si la baja del médico de cabecera era adecuada o no.
Si la mutua deniega la baja al trabajador, o bien le dan el alta y el trabajador entiende que no está plenamente recuperado de sus dolencias, pero se ha pasado el plazo de 4 días para la reclamación al INSS, entonces:
a) El trabajador debe de incorporarse a trabajar al día siguiente del alta médica de la mutua.
b) Si el compañer@, entiende que no puede acometer su trabajo de forma correcta, o tiene molestias que le impiden realizarlo, deberá acudir a la mutua. Se debe de comunicar (dejando constancia) a su mando o jefe directo.
c) Cuando se persone en la mutua, esta puede optar por dos soluciones; la primera sería la de volver a darle la baja por recaída. La siguiente seria denegársela; si esto fuera así debería realizar lo siguiente:
Como el trabajador no puede realizar su cometido habitual, y no tiene la baja médica por la mutua, debe de acudir a su centro de salud, para solicitar a su médico de cabecera la baja. Es necesario indicarle a nuestro medico todas las molestias que tenemos junto con los síntomas, también la forma de accidentarnos y cuando fue, la tareas y/o actividades que realizamos en el puesto de trabajo, las dificultades que encontramos para realizarlas y desarrollar nuestro trabajo, también si tenemos algún grado de no funcionalidad de algún miembro o postural, por el que no estemos completamente recuperados. Por último explicarle la problemática suscitada con la mutua y el problema con la misma.
Si el trabajad@r ha recibido la baja por parte de su servicio de atención primaria, tendría que hacer una reclamación en su mutua por medio de una hoja de reclamaciones, o bien por la página web de la oficina virtual de reclamaciones de su mutua.
UGT Bankia
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