Mostrando entradas con la etiqueta Sectorial. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Sectorial. Mostrar todas las entradas

miércoles, 23 de julio de 2014

¿DE QUÉ PAÍS ES LA MONEDA?

Pica en la imagen para acceder al juego
El Banco Central Europeo (BCE) ha creado un juego para que compruebes si sabes a qué país pertenece cada euro. ¿Cuántos aciertos puedes conseguir?


¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

miércoles, 25 de junio de 2014

Adiós Novagalicia Banco, Hola ABANCA

Una nueva etapa comienza para el banco gallego, y desde el grupo venezolano Banesco han pensado que lo mejor es empezar de 0 en todos los sentidos, empezando por decir adiós a Novagalicia Banco y dando la bienvenida al nuevo nombre, Abanca. La nueva estrategia de la entidad comienza con un cambio de marca, hecho que se viene realizando durante toda la semana en las más de 600 oficinas que dispone la entidad.
Abanca
La decisión de hacer desaparecer Novagalicia Banco se debe a la intención de borrar todo rastro de la entidad gallega de la mente de los clientes y trazar los nuevos planes y la estrategia que seguirá Abanca en el futuro:
  • Nuevo Posicionamiento de Marca
  • Cambio en la estrategia territorial
  • Integración dentro del grupo Banesco
  • ¿Modelo de banca diferente?

Abanca: ¿Cambio real?

Abanca será el 4 cambio en 3 años que sufre la entidad gallega, y lo que realmente hace falta es comenzar desde 0 de verdad, porque ha quedado probado que un simple lavado de imagen y de cara no sirve para que los clientes vuelvan a confiar en el banco. El "espejo" en el que debe fijarse Abanca es en Evo Banco y como partiendo de la misma matriz ha conseguido posicionarse entre los clientes y hacer una banca diferente.

Abanca: ¿Explicarán los motivos del cambio de marca, operativa..?

Uno de los puntos calves en los que se juega mucho la nueva entidad, es en explicar a sus clientes y a todos loa ahorradores en general los motivos reales del cambio de imagen y marca y que operativa va a seguir la nueva entidad.
¿A qué tipo de clientes se dirige?¿Qué productos?¿Operativa Online?

Abanca: Calendario a seguir

Mañana jueves 26 de junio se hará oficial el cambio de nombre de Novagalicia Banco a Abanca en Santiago de Compostela y se darán a conocer todos los detalles de la nueva entidad, además comenzará una campaña de marketing en todos los medios para intentar posicionarse.
A partir del viernes 27 de junio se podrá operar en cualquiera de las más de 600 oficinas que tiene Abanca.
¿Conseguirán que los clientes vuelvan a confiar en la nueva entidad gallega?¿Y si el dinero de los cambios de nombre y marca se hubiera destinado a reestructurar la entidad?

¿Abanca será el nuevo Evo Banco?

http://www.rankia.com/blog/opiniones/2350252-hola-abanca-adios-novagalicia-banco?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Rankia+(Rankia%3A+Titulares)
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

martes, 24 de junio de 2014

, ,

La AEB presenta esta semana los primeros resultados con su nuevo presidente

Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.




Los grupos bancarios que operan en España presentan esta semana los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014, los primeros desde que accedió al cargo el nuevo presidente de la patronal (AEB), José María Roldán.
Será la primera vez que Roldán presente las cuentas de la banca española en su conjunto, aunque no la primera vez que hable en representación del sector, ya que esta semana defendió la actuación del Banco de España de las acusaciones del presidente de la Comisión EuropeaJosé Manuel Durao Barroso, que culpó a la entidad de cometer errores "muy graves" de supervisión durante la crisis.
Roldán se unió así al presidente del Grupo Santander, Emilio Botín, y a otros colegas en su defensa de la entidad supervisora, y añadió que el Banco de España no fue la única institución que pudo haber realizado una mejor labor durante la crisis.
Como ejemplo mencionó que los bajos tipos de interés que aplicaba elBanco Central Europeo (BCE) en los primeros años del euro contribuyeron a desencadenar una burbuja inmobiliaria en España.
Los seis grandes bancos españoles -Bankia, BBVA, CaixaBankPopular, Sabadell y Santander- ganaron hasta marzo algo más de 2.470 millones de euros, un 32 % menos que en un año antes por el menor impacto de ingresos extraordinarios y las aún elevadas provisiones que tuvieron que afrontar.
En concreto, tres de las entidades -BBVA, Popular y CaixaBank- han sufrido importantes mermas en sus beneficios por este motivo.
Los 624 millones de euros obtenidos por BBVA, cerca de dos tercios menos que un año antes, contrastan con fuerza con los más de 1.730 que logró un año antes, lo que la entidad atribuye a la ausencia de los ingresos extraordinarios logrados entonces y al impacto negativo de los tipos de cambio frente al euro.

El mismo argumento esgrimió CaixaBank para explicar una caída del beneficio del 54,6 % hasta marzo, en un periodo en el que la tasa de morosidad se redujo por primera vez desde el inicio de la crisis en 2006.
En las cuentas del Popular, por el contrario, pesaron claramente los 385 millones de euros de provisiones netas que tuvo que dotar en el trimestre.
Aunque también tuvo que destinar un elevado importe a provisiones -1.096 millones de euros-, el Banco Sabadell ganó 81,2 millones en el primer trimestre de este año, un 58,8 % más que en el mismo periodo de 2013.
Dentro del sector, la "sorpresa" la protagonizó el grupo BFA-Bankia, que tras recibir ayudas públicas por importe de 22.400 millones de euros, claves para sanear su balance y volver a ser rentable, obtuvo un beneficio neto de 250 millones de euros en el primer trimestre de este año.
La mejoría de los ingresos -un 12,5 %-, el recorte de gastos y la reducción de la morosidad han marcado un trimestre que, según el banco, es el prólogo de un ejercicio que será mejor que el pasado por la mejora de los ingresos, el ahorro de costes y las plusvalías que está obteniendo con sus desinversiones.
En el caso del Santander, que logró hasta marzo su mejor resultado trimestral de los últimos cuatro trimestres, 1.303 millones de euros, el elemento fundamental fue la mejora de los ingresos, el control de los costes y las menores provisiones dotadas.
La banca española volvió a obtener beneficios en 2013 y ganó 7.274 millones de euros frente a las pérdidas de 2.825 millones de euros sufridas en el ejercicio anterior, básicamente por las elevadas provisiones que tuvieron que dotar a lo largo del año.
(Agencia EFE)
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario 
Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

lunes, 5 de mayo de 2014

Banco Santander reduce en 1.000 personas su plantilla en España hasta marzo



A nivel grupo, Santander también ha recortado su plantilla en el primer trimestre, al pasar de 186.540 en diciembre a 185.165 en marzo, lo que supone una caída del 0,7%. Hace un año tenía 192.754 trabajadores en todo el mundo, por lo que la reducción en tasa interanual es del 3,9%. En cuanto al número de oficinas, la cifra también se ha visto reducida, de 13.927 sucursales a 13.735, con una rebaja del 1,4%.

En España, Santander tiene 26.327 empleados, son 1.079 menos que en diciembre y 3.282 menos que hace un año, en un escenario en el que la entidad ha integrado a Banesto en el grupo y ha implementado prejubilaciones. Mientras, en Portugal, ha rebajado en 123 puestos de trabajo su plantilla, hasta 5.512. En ambos países, el banco ha acometido un plan de ajuste en los costes que continuará en los próximos trimestres. El grupo tiene el objetivo, ratificado ayer por el consejero delegado, Javier Marín, de generar ahorros de 1.500 millones, de los que 750 millones se producirán en 2014.

En conjunto, Europa Continental ha recortado su plantilla en 1.148 empleados, la mayoría en España, hasta los 57.235. En Polonia, se ha disminuido de 5.635 a 5.512, es decir, 123 menos. En Reino Unido, por el contrario, ha pasado de 25.368 a 25.642, lo que significa un incremento de 274.

Santander Consumer Finance, por su parte, también ha aumentado el número de trabajadores hasta los 12.222, 527 más de los que tenía en diciembre pasado. El incremento más importante, sin embargo, se ha producido en Estados Unidos, fruto de la integración de Santander Consumer USA, que salió a Bolsa a principios de año. En concreto, esta filial aporta 4.000 empleados, mientras que los empleados de Puerto Rico pasan a contabilizarse en Latinoamérica a Estados Unidos. Así, en este país la plantilla ha crecido de 9.741 a 15.436 (5.695 más).

El efecto Puerto Rico se ha dejado notar en Latinoamérica, donde la cifra de empleados ha descendido en 2.744, hasta los 84.325. Brasil concentra 48.312 trabajadores, 1.147 menos; México, 14.837, 33 más; y Chile, 12.104, 186 menos.
Publicado por UGT Banco Santander Catalunya 

Fuente: Banco Santander

_______________________________________________________________________________
¿Que te parece este artículo?, Deja tu comentario

Nos gustaría completar este artículo con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

lunes, 21 de abril de 2014

Conoce cómo se han repartido los 108.000 millones de ayudas a la banca española

Este importe incluye conceptos de naturaleza muy diversa: costes y desembolsos de fondos (por ejemplo, las aportaciones de capital, que sumaron 57.004 millones de euros, o la suscripción de participaciones preferentes), garantías constituidas que vencerán en el futuro (caso de los esquemas de protección de activos) e importes máximos disponibles en las líneas de crédito concedidas.

Así se reparten las ayudas públicas entre las entidades financieras según un informe del Tribunal de Cuentas.

(en miles de euros)
Javier Mesones / www.invertia.com
_______________________________________________________________________________

¿Que te parece esta circular?, Deja tu comentario

Nos gustaría completar esta circular con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.


viernes, 18 de abril de 2014

Liberbank, condenado a devolver 253.200 euros a una pareja de ancianos invidentes

El Juzgado de Primera Instancia número 6 de Santander ha condenado a Caja Cantabria-Liberbank a devolver 253.200 euros de participaciones preferentes y obligaciones subordinadas que vendió a un matrimonio de ancianos de la ciudad, de 95 y 92 años, e invidentes.

De acuerdo con la sentencia, a la que ha tenido acceso Europa Press, los dos ancianos, --sin estudios, con una invalidez reconocida y en "delicado" estado de salud--, habían adquirido ambos productos en diversas operaciones realizadas entre 2004 y 2008. Además, también habían tenido sus ahorros en cuentas corrientes, algún depósito a plazo fijo y Letras del Tesoro, pero que, según la jueza, Laura Cuevas Ramos, "nada tienen que ver" con las preferentes y subordinadas, ya que estos últimos son "complejos" y de "máximo riesgo", mientras que los anteriores son "aptos para minoristas".

Los ancianos, representados en la demanda y el juicio por sus hijos y defendidos por el abogado José Ángel Ecenarro, desconocen a día de hoy lo que ha ocurrido con su dinero, ya que fue su hija quien se enteró a través de los medios de comunicación de las características reales de los productos donde tenían sus ahorros.

Relación de confianza

En este sentido, la sentencia explica que las operaciones se realizaron dentro de la "relación de confianza" que mantenían con Caja Cantabria (integrada en Liberbank junto con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Castilla-La Mancha) y "especialmente" con el director de la sucursal de Cazoña (hoy prejubilado) que "desde hace años venía asesorándoles en todas sus operaciones" y que, de acuerdo con los hijos del matrimonio, llegó al extremo de "llevarles personalmente a casa los documentos que debían firmar".

El primer contrato se produjo en marzo de 2004 a propuesta del empleado, que aconsejó a sus clientes que depositaran los ahorros de la cuenta bancaria en un producto que Caja Cantabria "reservaba a clientes preferentes", asegurándoles que podían retirar el dinero "en cuanto lo quisieran", pero sin informarles de los riesgos, por lo que el matrimonio firmó "en menos de 48 horas". Tras esta suscripción, cada vez que los ancianos disponían "de algún dinero", el director les recomendaba invertirlo en estos productos híbridos, de modo que siguieron contratando subordinadas y preferentes hasta agosto de 2008.

"Todas las suscripciones se realizaron sin recibir la información correcta y suficiente sobre las características de los productos", especialmente sobre "los riesgos" y la posibilidad de que "no pudiesen recuperar lo invertido", señala la magistrada, que destaca también que la correspondiente documentación se entregó "con poca antelación" respecto a la firma del contrato. Además, apunta que "difícilmente" el director pudo dar una información "adecuada" a sus clientes "si el mismo creía que se trataba de algo similar a las Letras del Tesoro", como declaró en el juicio.

Con todo ello, la sentencia -que ya es firme, al no haber recurrido el banco- anula los contratos de subordinadas y preferentes y obliga a Liberbank a devolver el capital total invertido (253.200 euros) más los intereses legales, mientras que los demandantes deberán por su parte restituir los rendimientos percibidos.
http://www.eleconomista.mobi/noticias-categoria/noticia_index.php?categoria=banca-finanzas/noticias&id=5714045&mes=04&ano=14&url=Preferentes-Liberbank-condenado-a-devolver-253200-euros-a-una-pareja-de-ancianos-invidentes.html

miércoles, 9 de abril de 2014

,

Caja Rural Castilla-La Mancha compra oficinas de Banco Caixa Geral

Caja Rural Castilla-La Mancha compra oficinas de Banco Caixa Geral con 100 millones de negocio y 2.000 clientes

Las sucursales están situadas en Albacete, Guadalajara, Pinto y Leganés, con lo que la cooperativa de crédito da un nuevo impulso a su Plan de Expansión
Caja Rural Castilla-La Mancha ha firmado con Banco Caixa Geral un contrato de compraventa de 4 oficinas situadas en Castilla-La Mancha y Madrid, con un volumen de negocio aproximado de 100 millones de euros (80 millones de inversión crediticia y 20 millones de recursos de clientes)

Banco Caixa Geral es un banco español perteneciente al Grupo portugués Caixa Geral de Depósitos. Banco Caixa Geral cuenta actualmente con 114 oficinas y más de 600 empleados en España.

De las cuatro oficinas traspasadas, dos están situadas en Castilla-La Mancha, en Albacete y Guadalajara, y otras dos en Madrid, en Pinto y Leganés. Todas ellas suman más de 2.000 clientes, que pasan a formar parte de Caja Rural Castilla-La Mancha.

Con esta operación, 12 empleados de Banco Caixa Geral se incorporan a la plantilla de la cooperativa de crédito castellano-manchega, que continúa evolucionando de forma sana y armónica, generando riqueza económica en su área de influencia, ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional a su plantilla actual y futura y mejorando su posición de solvencia y seguridad en beneficio de sus socios y clientes.

El proceso de selección de clientes y operaciones llevado a cabo, en colaboración con proveedores de reconocido prestigio, garantiza que el negocio traspasado reúne la calidad exigida por Caja Rural Castilla-La Mancha.
, ,

El Popular negocia la compra de las oficinas de Catalunya Banc fuera de Cataluña



  • Una red de sucursales que también interesa a otros fondos de inversión, pero la operación no ha cuajado.
  • Si se lograra el acuerdo, supondría un importante paso adelante en el saneamiento de la entidad en manos del FROB.
  • La red de sucursales de CX fuera de la comunidad catalana tiene mucho activo -y no muy bueno- y pocos depósitos.
  • El Popular y Caixabank son las únicas entidades que amplían su red presencial en España.
El Banco Popular negocia con Catalunya Banc (CX) quedarse con la red de oficinas que la entidad catalana tiene repartida por el resto de la geografía española, salvo Cataluña, su región de origen. En la actualidad, esa red está formada por 196 sucursales que dan empleo a 900 personas.
El Banco Popular no ha sido hasta ahora el único interesado en esa red. Además, ha suscitado la atención de otros fondos de inversión que también están dispuestos a pujar.
La venta de las oficinas de Catalunya Banc se enmarca en el proceso de saneamiento de la entidad, en manos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Por este motivo, la entidad catalana, presidida por José Carlos Pla (en la imagen) está intentándolo todo para vender la mayor parte de su negocio no estratégico antes de que el Estado subaste la entidad. Ha habido ya -conviene recordarlo- dos subastas fallidas.
José Carlos Pla también está vendiendo, de hecho, carteras de activos dudosos y CXInmobiliaria. El objetivo es llegar lo más saneada posible a la venta.
La red de oficinas que interesan ahora al Popular se abrió hace años y se salían de la pauta de fidelizar al cliente, asentándose en una zona o un barrio. Tiene mucho activo -y no muy bueno, por cierto, relacionado, por ejemplo, con el sector de la construcción- y pocos depósitos de clientes.
Si se avanza en la operación, el Popular ampliaría su red todavía másEstá en negociaciones con Citibank para comprarle el negocio minorista -dirigido a rentas altas- y de tarjeras que tiene en España. Con la recuperación económica en ciernes, lo que interesa al quinto banco español es aumentar su cuota de mercado. Y lo va a hacer, en parte, mediante la compra del negocio minorista -dirigido a rentas altas- y de tarjeras que el Citibank tiene en nuestro país.
El Popular y Caixabank son, en estos momentos, las dos únicas entidades interesadas en ampliar el número de sucursales. El resto de los bancos está más por recortar que por ampliar.
Andrés Velázquez

viernes, 28 de marzo de 2014

, ,

De Empleados y Sucursales perdidos en la Banca

Del 2008 al 2013, los bancos y otras instituciones financieras españolas han cerrado 12 mil 352 sucursales, el 26.7 por ciento de las que había al comienzo de la crisis, según datos del Banco de España dados a conocer este miércoles.

Año récord de cierres en la banca

Desde 2008 hasta 2013, los bancos y las antiguas cajas han cerrado 12.352 oficinas

El sector prescindió de unos 20.000 trabajadores y 4.451 sucursales en 2013

 



Solo el año pasado, cerraron 4 mil 451 sucursales bancarias, una cifra nunca vista hasta ahora.

En paralelo, el sector ha despedido o ha prejubilado a 62 mil trabajadores, lo que supone un 22.3 por ciento de los que trabajaban en el sector previo a la crisis financiera del 2008, según datos del Sindicato Unión General de Trabajadores (UGT) hasta marzo de 2014.

UGT apunta que entre enero de 2013 y marzo pasado, 20 mil 646 empleados dejaron de trabajar en el sector bancario.

La entidad que más ha ajustado su plantilla ha sido Bankia, con 4 mil 500 trabajadores; seguida de CaixaBank, con 2 mil 600; Catalunya Banc, con 2 mil 450 y Novagalicia Banco, con mil 850 empleados.

Por otro lado, el Santander, después de fusionar la red de Banesto y Banif, ha prescindido de 3 mil 441 empleados desde enero de 2013 hasta febrero de este año y tiene previsto clausurar 700 sucursales.

El hundimiento del sector coincide con una caída de 32 por ciento en el crédito a hogares y empresas en España del 2008 a 2013.
Esto supone que las oficinas han perdido una de sus principales funciones, que es asesorar a los clientes y darles crédito, no obstante, los depósitos se han mantenido.

Los beneficios también alcanzaron un récord negativo, toda vez que el sector registró pérdidas de 88 mil 400 millones de euros en 2011 y en 2012, sobre todo por las crisis de las cajas.

José Miguel Villa, secretario de la Federación de Servicios de UGT, considera que las cifras “demuestran que ha habido una destrucción absoluta del empleo en el sector. Las entidades han aprovechado la reforma laboral, la caída del crédito, la crisis de las cajas y el cambio del modelo de negocio para recortar plantillas y cerrar oficinas”.

Villa admite que la reducción de plantilla y prejubilaciones “se han hecho de manera pactada en su mayoría, pero la situación nos preocupa porque el sector camina hacia el oligopolio y la exclusión financiera de buena parte de la población, sobre todo la que viven en zonas rurales”.

La situación del sector bancario español está lejos de mejorar.

Joaquín Maudos, catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Valencia, considera que aún faltan más cierres.
Al menos 2 mil oficinas de las entidades socorridas y quizá otras 2 mil sucursales más por las fusiones pendientes y los recortes de los bancos que no pidieron ayudas”.

Si se cumplieran estos pronósticos, es decir, el cierre adicional de 4 mil sucursales, se traduciría en unos 20 mil trabajadores menos, estimó.

Maudos recuerda que falta un recorte adicional en Catalunya Banc después de su venta en subasta “y el recorte del crédito pendiente en la economía española, como ha apuntado el BCE en su informe de febrero.



Aun así, este experto descarta que España rebaje tanto hasta tener la misma media europea de oficinas por habitante: “La densidad de población es más baja que en Europa y la cercanía de la oficina para captar al cliente se valora más en España que fuera”.
 
Si cae el crédito, se necesitarán menos oficinas, y se generará menos margen financiero.


Un informe de BBVA Research augura el cierre adicional de 3 mil 500 sucursales, toda vez que las entidades españolas necesitan recortar costos para sanear sus finanzas.


Por otra parte, el Servicio de Estudios de La Caixa considera que “la productividad por empleado en España es algo superior” a otros países europeos, pero está por debajo de esta media en cuanto al margen financiero “por el bajo diferencial al que se concedieron los préstamos a la vivienda”. Según esta entidad, “el principal reto consiste en aumentar el margen por trabajador”, sobre todo “en las nuevas operaciones de activo, aunque el impacto en resultados tardará en ser significativo”. Todo parece indicar que el ajuste no ha terminado.

  • La banca cerró 1.963 oficinas en España en 2012, el 35,7% del total de la eurozona
  • España cerrará el 20% de las sucursales de banca hasta 2015, según Roland Berger
  • El fin de las cajas dejará a 4,8 millones de españoles sin oficinas bancarias
  • Sobran 41.000 empleados y 16.000 oficinas de la banca, según un informe
_______________________________________________________________________________

¿Que te parece esta circular?, Deja tu comentario

Nos gustaría completar esta circular con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

No te olvides de pulsar en el botón g+1 de abajo