Miguel Castells, nuevo director de Inversiones de Liberbank Gestión

Faltaba por incorporarse un cargo importante a la gestora y Liberbank ya tiene su elegido. La entidad, con un director general desde septiembre del pasado año (Ramón Peña), y con tres gestores (Sergio Gámez, César García Velasco y Jonás González)  y un middle office incorporados desde marzo de este año, completa su equipo con Miguel Castells, desde ahora, nuevo director de Inversiones de Liberbank Gestión.

Castells tiene 19 años de experiencia en gestión de activos y banca privada. De su dilata experiencia atesorada en gestión de fondos de inversión y de pensiones, sicav, SIF y gestión discrecional de carteras, destaca su paso por entidades como Finanduero y Banco Cooperativo.

En esta última estuvo como responsable al frente del equipo de Gestión Discrecional de Carteras y sicav dentro del área de Banca Privada del Grupo Caja Rural de los años 2000 a 2007, posteriormente a ser responsable de Renta Variable en Lusogest (Grupo Caixa Geral de Depósitos).

Más tarde paso a ser responsable del Family Office de Altec durante casi un año, y ya en abril de 2008, se unió al grupo Caja España Duero, donde ha sido director de Inversiones de Finanduero durante los últimos ocho años. Ahí era el responsable del equipo de gestión de discrecional de carteras así como de la gestión por mandato de los fondos de pensiones del sistema individual de Caja Duero y de los fondo de pensiones de empleo. Asimismo, responsable de la gestión de los Rainbow Funds, FCP de derecho luxemburgués comercializados en el ámbito de Banca Privada de Caja Duero, y miembro del comité de dirección y de inversiones del grupo.

Académicamente es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un MBA por el IE, un Master de especialización en Gestión de Carteras y un curso avanzado de opciones y futuros  por el IEB.

Las ruinosas inversiones de Caja Castilla La Mancha

Juicio contra el expresidente y el exdirector general de Caja Castilla La-Mancha, por ocultar pérdidas millonarias de la entidad

El expresidente de CCM Juan Pedro Hernández Moltó y su exdirector general Idelfonso Ortega, se enfrentan a una condena de dos años y medio y a su inhabilitación durante ese periodo por haber ocultado 182 millones de pérdidas y haber anunciado en su lugar un beneficio de 30 millones de euros. Esta entidad fue la primera en ser intervenida con 9.000 millones de euros de fondos públicos y posteriormente absorbida por Cajastur, que ha pasado a ser Liberbank.

La Audiencia Nacional juzgará desde este martes hasta el 11 de febrero al expresidente de Caja Castilla La-Mancha (CCM) Juan Pedro Hernández Moltó y a su ex director general Ildefonso Ortega, por la presunta maniobra contable con las que ocultaron las millonarias pérdidas de la entidad del ejercicio 2008.

Ambos se enfrentan a una condena de dos años y medio de prisión y a su inhabilitación durante ese tiempo, después de que la Fiscalía percibiera indicios de delito societario en una maniobra que les ayudó a anunciar un beneficio de 30 millones de euros en lugar de los 182 millones de pérdidas que arrastraba la antigua caja.

CCM fue la primera entidad española en ser intervenida en esta crisis, después de que en marzo de 2009 el Consejo de Ministros aprobara una inyección de fondos públicos de 9.000 millones de euros.

El expresidente de CCM Juan Pedro Hernández Moltó ha confesado que espera que el proceso "acabe de una vez", porque "para quien lo vive parece que hayan pasado setenta años".

Según el auto del juez Pablo Ruz, la caja concedió préstamos "sin observar las reglas de la práctica habitual y de la normativa interna de la entidad, lo que supuso un trato de favor hacia la parte deudora", algo de lo que ya había advertido el Banco de España en un informe pericial en el que encontró "actuaciones contrarias a la normativa bancaria y mercantil".

Todo ello supuso "un claro perjuicio económico" a CCM, puesto que los préstamos fueron total o parcialmente impagados y las garantías resultaron insuficientes en un momento en el que la caja "atravesaba grandes problemas de liquidez".

La investigación se inició en 2010 a raíz de una querella presentada por seis representantes del PP, todos ellos miembros de la asamblea general de CCM antes de que la entidad fuera intervenida y posteriormente absorbida por Cajastur, hoy integrada en Liberbank.

EFE

CSI pide de nuevo a la Junta una investigación sobre la gestión de Liberbank

El sindicato sostiene que «ha supuesto un monumental expolio a la sociedad asturiana, en beneficio de unos pocos privilegiados»

La Corriente Sindical de Izquierdas (CSI) volvió ayer a solicitar una comisión de investigación en la Junta General del Principado, acerca de la gestión de Cajastur y Liberbank que, según mantiene en un comunicado, «ha supuesto un monumental expolio a la sociedad asturiana, en beneficio de unos pocos privilegiados».

Del mismo modo, el sindicato pidió la dimisión del consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, tras la multa impuesta a este banco y a sus cajas fundadoras por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y que previsiblemente el banco recurrirá por la vía judicial.

El BOE publicó anteayer las sanciones del órgano supervisor que suman 1,5 millones de euros, por «infracciones muy graves» en operaciones relacionadas con participaciones preferentes y deuda subordinada. 200.000 euros corresponden a Cajastur, por el incumplimiento de la Ley de Mercado de Valores, «al no gestionar los conflictos de intereses generados por la realización de cases entre clientes a precios alejados de su valor razonable».

CSI culpa a los directivos de estas entidades, que «deben ser quienes asuman personalmente las responsabilidades, tanto económicas como, en su caso, penales de estas faltas». El sindicato defiende que estas sanciones «son consecuencia directa de la nefasta gestión de Manuel Menéndez al frente de Cajastur y de Liberbank» y, en su opinión, «inhabilitan a Menéndez a seguir dirigiendo la entidad y representando los intereses de Asturias como presidente del Patronato de la Fundación Bancaria Cajastur».

Liberbank comienza a cobrar comisión por realizar ingresos en ventanilla en cuentas ajenas

Entre las razones que alegan las entidades para justifica r el cobro de una  tasa por ingresar dinero en efectivo en la cuenta de un cliente del banco está que indicar el nombre o concepto representa un justificante "especial o adicional". En este sentido, las entidades no cobran por la operación en sí, sino por el hecho de que se quiera incluir información en el apunte, es decir, por indicar, por ejemplo, quién y por qué realiza el ingreso. De este modo, si no se incluye concepto, no se cobra comisión alguna.  

El fallo de un Juzgado de Cádiz, emitido en abril de este año, establece que esta comisión tiene "carácter abusivo" porque el banco cobra dos veces por el mismo servicio, una  a la persona que realiza el ingreso y otra al usuario que lo recibe, quien ya paga una comisión de mantenimiento anual de su cuenta. El magistrado argumenta en la sentencia que el banco no está prestando servicio a la persona que realiza el ingreso sino al titular de la cuenta. 

Con estas prácticas, los bancos intentan librarse de los 'malos clientes', como aquellos que acuden regularmente a ingresar la cuota de la comunidad de vecinos. Para las entidades financieras, estas operaciones suponen una pérdida de tiempo porque no generan beneficios y, además, distraen a los empleados, que podrían estar vendiendo productos bancarios, como seguros de vida o planes de pensiones.     

Los empleados de la banca deben advertir a los usuarios del cobro de esta comisión, y si no está de acuerdo, le invitarán a acudir a su banco y ordenar una transferencia. Algunas entidades también ofrecen la posibilidad de realizar los ingresos a cuenta desde los cajeros automáticos. 

Las comisiones

FACUA-Consumidores en Acción denunció el pasado mes de diciembre a once entidades bancarias por cobrar estas comisiones "abusivas". Los bancos denunciados son Abanca, Bankinter, Barclays, La Caixa, Cajasur Banco, Kutxabank, Mare Nostrum (BMN), Popular, Sabadell, Santander y Unicaja.

Según recoge un informe de esta asociación, los usuarios de servicios bancarios pagan de media unos 200 euros anuales en comisiones por operaciones sencillas en cuentas corrientes o tarjetas.

http://www.eldiario.es/norte/cantabria/cantabria/Liberbank-introduce-comisiones-bancarias-ventanilla_0_438156823.html

El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)

En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

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El presidente no ejecutivo de Liberbank apuesta por la RSC

“Si alguien tiene algún problema, que se dirija directamente al banco”, anima Rivero a los preferentistas

El presidente no ejecutivo de Liberbank, Pedro Rivero, ha subrayado su apuesta por la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y el buen gobierno como camino de recuperación tras la crisis y ha animado a invertir en esta entidad.

En este sentido, y a preguntas de los medios en una rueda de prensa en el Cemide de Santander, ha rehusado a pronunciarse sobre un posible reparto de dividendos económicos a corto plazo de Liberbank porque la cuestión “no es tan fácil”.

Ha apuntado que es una decisión que no depende solo del banco y ha recordado que los trabajadores están afectados por un expediente de regulación de empleo (ERE) y que existen afectados por participaciones preferentes, por lo que “habrá que ver cómo atendemos a todos”, además de la decisión de Bruselas.

Ha dejado entrever que el reparto de dividendos, “tal como va la cosa”, sería cuestión de “un poco más de tiempo”, y que todos los que han confiado en el banco (empleados, preferentistas…) “acaben notando que las cosas van mejor”.

Igualmente ha destacado la importancia del dividendo para Liberbank dada la participación accionarial de las fundaciones y obras sociales de las cajas de ahorro que lo componen (Caja Cantabria, Cajastur y Caja de Extremadura) y no solo para quienes acudieron a la ampliación de capital.

Rivero ha criticado que antes de la crisis “muchas veces” los dividendos que eran “un reparto encubierto del capital”, y se ha remitido a la importancia de la RSC, para la que Liberbank acaba de crear un departamento con el fin de seguir en la senda del buen gobierno. “Todo eso para mí es dividendo”, ha asegurado el catedrático de Economía.

En este sentido, el también presidente de la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa de AECA ha asegurado que en estos momentos no podría pasar en la banca lo que sucedió porque “han cambiado muchas cosas” y se está “volviendo a los orígenes”.

“Es una nueva etapa: lo que ha pasado no puede volver a pasar”, ha reiterado, señalando que el problema ahora de la economía mundial es la pérdida de la confianza, que hay que recuperar “no con promesas” sino midiendo el riesgo, con transparencia, auditorías internas y externas e informando sobre la forma de gestión.

Una nueva etapa que, además y entre otras cuestiones, ha acabado con la refinanciación, y que impedirá la aparición de burbujas, aunque el catedrático ha reconocido que el mejor momento para implantarla es una época de bonanza y no la actual.

http://cronicadecantabria.com/cr/el-presidente-no-ejecutivo-de-liberbank-apuesta-por-la-rsc-y-anima-a-invertir-en-la-entidad/

CaixaBank "La Caixa" lleva 1 año tras Liberbank, posible OPA respaldada por el BE

Aumentaría la penetración en cuatro comunidades donde le falta cuota de mercado y a un precio atractivo. La entidad catalana no lo contempla a corto plazo

El Banco de España tiene claro que Liberbank tendrá que acabar integrada en uno de los grandes grupos financieros españoles a corto plazo. Y tiene su preferencia: que acabe en la órbita de CaixaBank. Sin embargo, la entidad catalana no contempla en este momento esa operación. Todavía tiene pendiente la integración de Barclays.

Esto nos decían los medios a primeros de esta año

Liberbank. Es el banco más pequeño de la Bolsa española, tiene una capitalización de unos 1.160 millones de euros y ha más que duplicado su precio desde su debut a 0,4 euros por acción. El departamento de análisis de Bankinter señala que Liberbank podría ser una compra interesante para CaixaBank. Aunque puntualiza que “el mejor momento para plantear una operación de este tipo sería después del test del BCE cuando tal vez sea menos difícil alcanzar un acuerdo en el precio de la transacción”. Eso sí, una operación de este tipo siempre tendría que contar con el beneplácito de las cajas de ahorros propietarias (Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria), que controlan un 70,8% del capital.(10 empresas opables de la bolsa española)

Tan solo una entidad financiera española apareció señalada en los test de estrés realizados hace dos semanas por el BCE: Liberbank. La entidad resultante de la fusión de Cajastur, Caja Extremadura, Caja Cantabria y Caja Castilla-La Mancha aprobó por los pelos el examen.

Presenta un nivel de capital de 7,82% después de tamizar las cuentas de resultados de 2013 por un filtro más duro sobre la valoración de activos. El mínimo fijado por el BCE y la Autoridad Bancaria Europea estaba en el 8%, lo que suponía un déficit de capital de 32 millones de euros.

Aunque esa nota situó a la entidad presidida por Manuel Menéndez como una de las 25 que habían suspendido las pruebas, lo cierto es que ese supuesto déficit de capital ya está cubierto con la ampliación de capital que Liberbank realizó en mayo, por 575 millones de euros, que le otorgan a día de hoy un importante exceso de capital.

Tendrá que acabar en la órbita de un gran banco

Fuentes financieras a las que ha tenido acceso El Confidencial Digital aseguran, sin embargo, que en ámbitos del Banco de España se apuesta por un futuro con un menor número aún de entidades en el sistema financiero español porque el tamaño va a ser clave a la hora de lograr rentabilidad para el capital.

Liberbank se sitúa entre las entidades de menor tamaño por el total de activos en el actual ranking, incluso por debajo de algunos bancos sobre los que también siempre se cuestiona su pequeña dimensión, como es el caso de Bankinter.

Sin embargo, fuentes oficiales del Banco de España afirman que el supervisor no está impulsando en este momento esta operación, ni ninguna otra. Argumentan, además, que la competencia para aprobar fusiones a partir de ahora corresponde al Mecanismo de Supervisión Europea.

La preferida para la integración es CaixaBank

Según las fuentes consultadas, el supervisor tiene a su ‘candidato’ para quedarse con Liberbank: se trata de CaixaBank. La considera una “buena integradora”, después de la experiencia adquirida, sobre todo, en la compra de Banca Cívica.

Tiene en cuenta, también, que puede encajar con los planes de la entidad catalana para aumentar su cuota de mercado en cuatro comunidades (Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha y Extremadura) en las que está lejos del objetivo del 15%.

Podría hacerse con la entidad, además, por un precio bastante atractivo después de su “aprobado raspado” en los test de estrés.

Fainé no contempla en este momento la operación

Sin embargo, en el banco que preside Isidro Fainé no contemplan en este momento esta operación. Aseguran que no está encima de la mesa en el corto-medio plazo.

Se encuentran, afirman, centrados en la integración de la filial española de Barclays, adquirida hace tan solo dos meses. No hay definido, en este sentido, un próximo objetivo de compra en el ámbito doméstico.

http://www.elconfidencialdigital.com/dinero/Banco-Espana-interesado-CaixaBank-Liberbank_0_2375762433.html

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