ATAQUE A DATOSDEREFERNCIA PARA EMPLEAD@S BANCARI@S [DDR]

Estimados compañeros y compañeras, comentaros que nuestro blog principal datosderefencia.blogspot.com, a donde dirige nuestro dominiodatosdereferencia.com, HA SIDO BLOQUEADO, POR BLOGGER, es evidente que a alguien no le gusta que hablemos los bancarios entre nosotros, ni que tratemos la actualidad como la estamos sufriendo, alguien con el poder suficiente para hacer que GOOGLE ACTUE, y ese es Don Dinero.

De momento estamos trabajando para esgrimir las posibilidades legales de su restauración. Si nuestros esfuerzos no consiguieran la vuelta deL trabajo realizado en los últimos 4 años, procederemos a una implantación de la estructura en otras vías telemáticas,

LO QUE SI TENEMOS CLARO ES QUE ESTOS ATAQUES NOS DAN MAS FUERZAS PARA CONTINUAR, Y QUIZÁS PARA TENER MAS CLARO QUE NUESTRO TRABAJO , DESINTERESADO, ES ÚTIL PARA NUESTRO COLECTIVO DE TRABAJADORES DEL SECTOR FINANCIERO, POR LO TANTO NO VAMOS A CESAR EN NUESTRO COMETIDO DE INFORMAR, Y NUESTROS FOROS, NUESTRAS ESTRUCTURAS INFORMÁTICAS, NUESTRO TRABAJO ESTARÁ SIEMPRE ORIENTADO A POSIBILITAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN PARA TODOS LOS MIEMBROS DE NUESTRA COMUNIDAD.

GRACIAS A TOD@S POR VUESTRO ENTENDIMIENTO Y POR VUESTRA COLABORACIÓN.
SEGUIREMOS INFORMANDO.

datosdereferencia@gmail.com

"Nuevo Plan Comercial "un nuevo ERE encubierto en el grupo Liberbank"

Suma y sigue en este empuje de la patronal del sector para lanzar empleados al desempleo, no tienen justificación, por un lado presentan beneficios ante los accionistas, por otro lado recortan siempre por donde más duele, por los empleados. 

El banco Liberbank, entidad que aglutina a la Caja de Castilla-La Mancha y que cuenta con oficinas en toda la región, y con un Expediente de Regulación Temporal de Empleo en vigor, ha hecho público un comunicado interno en el que los trabajadores de este banco pueden tener un nuevo ajuste camuflado bajo la denominación de “nuevo plan comercial”.

Los temores de los trabajadores llegaron después de un comunicado interno que la dirección ha remitido a los sindicatos, en el que Liberbank comunica la futura puesta en marcha de un “nuevo plan comercial” diseñado para dotar a la entidad de una estrategia y una acción comercial activa, dinámica y sólida, centrada en el servicio y la mejora de la atención al cliente en el marco del proceso de reestructuración y transformación de la Entidad emprendido en 2013.

Este proceso de renovación supondrá, según reconoce el propio banco en el comunicado mencionado anteriormente, la necesidad de cierre de algunas oficinas actuales en la Comunidad de Cantabria, así como la disminución de algunos departamentos de servicios centrales cuyas funciones se externalizan. Del mismo modo, en el documento que tienen en su poder los sindicatos, desde la entidad financiera se asegura que los trabajadores conocerán con tiempo suficiente todas las medidas que se vayan a tomar.

Para los sindicatos, el comunicado de la empresa despeja cualquier duda acerca del fin último de esta nueva ocurrencia sin sentido camuflada bajo el pomposo nombre del Plan Comercial y envuelta en la habitual palabrería Neoliberal. Para los sindicatos, la dirección de Liberbank no hace más que utilizar la jerga habitual para camuflar con términos supuestamente técnicos lo que no deja de ser una reestructuración de libro. El banco continúa desarrollando una estrategia que, sin lugar a dudas, tiene como único objetivo preparar condiciones para justificar un nuevo ERE, concluyó los sindicatos.

Según fuentes sindicales aseguran que este nuevo Plan Comercial puede suponer modificaciones o el cierre definitivo de la mitad de las oficinas urbanas de la región cántabra.

Liberbank comienza el despliegue del modelo de sus nuevas oficinas

Liberbank despliega su nueva estrategia con cuatro nuevo tipos de oficinas diferentes, desde grandes sucursales dotadas de todos los servicios hasta nuevos centros para que el cliente realice operaciones por sí mismo, con el objetivo de mejorar su negocio.

Según ha explicado hoy el banco a los sindicatos, se trata de dotar al grupo de una mayor capacidad de actuación comercial dirigiendo todas las actuaciones a la captación de nuevos clientes o a reforzar la vinculación de los actuales.

La prueba piloto prevé instalar grandes oficinas emblemáticas con todos los servicios, otras de menor tamaño en zonas urbanas, sucursales sin caja pero atención y gestión al cliente y zonas de autoservicio y centros de "altas prestaciones" para que el cliente haga sus operaciones con la ayuda de máquinas.

El banco fruto de la fusión de Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura instalará estas oficinas, en un primer momento a modo de prueba, en las ciudades de Avilés (Asturias), Cuenca, Plasencia (Cáceres), Toledo y Torrelavega (Cantabria), por lo que ya ha comenzado las obras en algunos centros.

En Avilés habrá una oficina emblemática, cuatro urbanas, dos urbanas ligeras y cuatro de autoservicio, mientras que se cerrarán dos de las sucursales actuales.

En Cuenca, una oficina emblemática y siete de pequeño tamaño que se integrarán en cuatro oficinas urbanas.

En Plasencia habrá cuatro centros urbanos, una oficina urbana ligera y tres de autoservicio, lo que conllevará la integración de dos centros pequeños en oficinas de mayor tamaño.

En Toledo habrá una oficina de bandera y seis urbanas, en las que se integrarán otras siete unidades de pequeño tamaño.

En Torrelavega, el plan prevé la instalación de dos oficinas urbanas, dos ligeras, tres autoservicios y el cierre de una de las actuales sucursales.

El despliegue de estos cuatro modelos de sucursales forma parte de una nueva estrategia de Liberbank de transformación de su modelo de distribución comercial para mejorar la eficiencia, la calidad del servicio bancario y potenciar la experiencia de cliente desde distintos puntos de atención.

EFECOM

Liberbank inicia el proceso de concentración de su red de oficinas urbanas en Asturias

La entidad cambiará todos sus cajeros para dotarlos de más funciones; por el momento no tiene planes para las sedes de la zona rural

• El plan piloto se desarrollará en Avilés y dividirá la actuales sucursales en cuatro nuevas tipologías.

• El sector financiero vive una auténtica revolución. A la crisis por la que aún atraviesa, marcada por las fusiones, la necesidad de recapitalización y el desplome de sus márgenes de beneficio, se le suma la migración de clientes a la banca electrónica, que viene, sobre todo, de la mano de nuevos competidores que han irrumpido en el mercado con fuerza y que han llegado para quedarse. Ante este panorama, las entidades tradicionales reaccionan. Es el caso de Liberbank -surgido de la fusión de Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura- que ha diseñado un plan comercial para remodelar su red de oficinas urbanas en los próximos meses y que supondrá la desaparición de algunas de las sedes, al menos como se configuraban hasta ahora. Para implantarlo, realizará una prueba piloto en 40 sucursales de diferentes ciudades. En Asturias será en trece oficinas de Avilés, donde ya se han iniciado las obras. Esta localidad servirá para contrastar en el Principado los nuevos formatos de los centros de atención al cliente, un ensayo que también se realizará en Cuenca, Plasencia, Toledo y Torrelavega. Se trata de poblaciones de diferentes tipos y con economías muy distintas para probar si el planteamiento tiene éxito, antes de extenderlo al resto. El comienzo del test está previsto para las próximas semanas.

  El planteamiento de Liberbank es cambiar su red actual, en la que todas las sucursales cuentan con servicios similares -caja, gestión comercial y cajero- por una organización en la que sus locales y trabajadores se adapten a los factores geográficos, socioeconómicos y al comportamiento de sus clientes. Esta transformación pasa por dividir todas las sucursales en cuatro tipos: la oficina emblemática, que se ubicará en las principales ciudades; la urbana, similar a la anterior pero de menor tamaño; la ligera sin caja, orientada a proveer de servicios de gestión como fondos o hipotecas, entre otros; y las que se convertirán en autoservicios, sin personal, pero con cajeros más modernos que permiten realizar más operaciones. De hecho, Liberbank prevé renovar las 1.357 terminales que tiene en todo el país.

La reestructuración, por el momento, solo afectará a la red urbana, ya que la entidad no tiene planes para las sucursales ubicadas en la zona rural. Uno de los objetivos principales de este proyecto es reducir la cifra de los centros de atención al cliente de pequeño tamaño -entre uno y tres empleados-, que suponen el 70% de las 1.032 oficinas con las que cuenta la entidad por toda España y que gestionan un promedio de recursos -34,3 millones- muy inferior al promedio del sector (52,5).

NOELIA A. ERAUSQUIN

• 
  

El exPresidente y el exDirector General de Caja Castilla-La Mancha condenados a dos años de prisión por un delito societario al frente de La Caja

Se condenan a Hernández Moltó expresidente de Caja Castilla-La Mancha, y también al exdirector general Ildefonso Ortega y se les impone una multa de 29.970 euros.

La Audiencia Nacional condena al expresidente de Caja Castilla-La Mancha, Juan Pedro Hernández Moltó, y al ex director general Ildefonso Ortega a dos años de prision cada uno como coautores de un delito societario de falsedad contable. Se les impone además una multa para cada uno de 29.970 euros.

Asimismo, se les absuelve del delito societario de administración fraudulenta del que venía acusándoles el Ministerio Fiscal. Se les condena por alterar la cuenta de resultados de la entidad para que reflejara beneficios inexistentes en el cierre del ejercicio de 2008. Este falseamiento, según la Audiencia, era un medio idóneo para causar un perjuicio económico a cualquier tercero que se relacionara con la entidad bancaria.

La sentencia del juez central de lo penal, José María Vázquez Honrubia,considera acreditado que los dos acusados conocían en 2008, y así se reflejó en consejos de administración anteriores, las pérdidas y la difícil situación económica de la entidad y para ello utilizaron un "ardid contable, en el sentido más propio de engaño, disimulo o artimaña o si se prefiere treta o tergiversación". Según el juez, taparon o maquillaron unas pérdidas que bien se podrían denominar "galopantes" relativas a valores cotizados. 

A pesar de los requerimientos del Banco de España, los condenados "reflejaron las pérdidas en la partida o estado del patrimonio neto y no en la cuenta de pérdidas y ganancias. En definitiva, en la cuenta de resultados".

El juez explica que aunque ese estado de cuentas pueda considerarse adecuado conforme a la ortodoxia contable, el delito societario de falsedad contable persigue proteger también a los ciudadanos que se puedan relacionar con la entidad, a pequeños inversores y depositantes, y en general a cualquiera que no se relacionaría con la entidad de la misma manera si en la cuenta de resultados se informa de pérdidas o si se presentan ganancias, y el Código Penal trata de proteger a ese hombre medio.

EFE

CIRCULAR LIBERBANK STC, Sobre las elecciones a la comisión de control del PECAJASTUR

16 02 17 LIBERBANK STC, Sobre las elecciones a la comisión de control del PECAJASTUR

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrliberbank@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN LIBERBANK

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

¿Que te parece esta circular?, Deja tu comentario
Nos gustaría completar esta circular con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

CIRCULAR LIBERBANK CSICA, Despertando al león

16 02 19 LIBERBANK CSICA, Despertando al león

Cualquier fuerza sindical o colectivo de emplead@s o ex-empleados puede remitir sus circulares y comunicados a nuestro buzón ddrliberbank@gmail.com, serán publicados y distribuidos por nuestros canales.

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES EN LIBERBANK

TODAS LAS CIRCULARES SINDICALES DEL SECTOR BANCARIO Y AHORRO

¿Que te parece esta circular?, Deja tu comentario
Nos gustaría completar esta circular con tu comentario. Además si lo consideras útil para tus amigos y seguidores compártelo utilizado los botones sociales.

Las ruinosas inversiones de Caja Castilla La Mancha

Juicio contra el expresidente y el exdirector general de Caja Castilla La-Mancha, por ocultar pérdidas millonarias de la entidad

El expresidente de CCM Juan Pedro Hernández Moltó y su exdirector general Idelfonso Ortega, se enfrentan a una condena de dos años y medio y a su inhabilitación durante ese periodo por haber ocultado 182 millones de pérdidas y haber anunciado en su lugar un beneficio de 30 millones de euros. Esta entidad fue la primera en ser intervenida con 9.000 millones de euros de fondos públicos y posteriormente absorbida por Cajastur, que ha pasado a ser Liberbank.

La Audiencia Nacional juzgará desde este martes hasta el 11 de febrero al expresidente de Caja Castilla La-Mancha (CCM) Juan Pedro Hernández Moltó y a su ex director general Ildefonso Ortega, por la presunta maniobra contable con las que ocultaron las millonarias pérdidas de la entidad del ejercicio 2008.

Ambos se enfrentan a una condena de dos años y medio de prisión y a su inhabilitación durante ese tiempo, después de que la Fiscalía percibiera indicios de delito societario en una maniobra que les ayudó a anunciar un beneficio de 30 millones de euros en lugar de los 182 millones de pérdidas que arrastraba la antigua caja.

CCM fue la primera entidad española en ser intervenida en esta crisis, después de que en marzo de 2009 el Consejo de Ministros aprobara una inyección de fondos públicos de 9.000 millones de euros.

El expresidente de CCM Juan Pedro Hernández Moltó ha confesado que espera que el proceso "acabe de una vez", porque "para quien lo vive parece que hayan pasado setenta años".

Según el auto del juez Pablo Ruz, la caja concedió préstamos "sin observar las reglas de la práctica habitual y de la normativa interna de la entidad, lo que supuso un trato de favor hacia la parte deudora", algo de lo que ya había advertido el Banco de España en un informe pericial en el que encontró "actuaciones contrarias a la normativa bancaria y mercantil".

Todo ello supuso "un claro perjuicio económico" a CCM, puesto que los préstamos fueron total o parcialmente impagados y las garantías resultaron insuficientes en un momento en el que la caja "atravesaba grandes problemas de liquidez".

La investigación se inició en 2010 a raíz de una querella presentada por seis representantes del PP, todos ellos miembros de la asamblea general de CCM antes de que la entidad fuera intervenida y posteriormente absorbida por Cajastur, hoy integrada en Liberbank.

EFE

CSI pide de nuevo a la Junta una investigación sobre la gestión de Liberbank

El sindicato sostiene que «ha supuesto un monumental expolio a la sociedad asturiana, en beneficio de unos pocos privilegiados»

La Corriente Sindical de Izquierdas (CSI) volvió ayer a solicitar una comisión de investigación en la Junta General del Principado, acerca de la gestión de Cajastur y Liberbank que, según mantiene en un comunicado, «ha supuesto un monumental expolio a la sociedad asturiana, en beneficio de unos pocos privilegiados».

Del mismo modo, el sindicato pidió la dimisión del consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, tras la multa impuesta a este banco y a sus cajas fundadoras por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y que previsiblemente el banco recurrirá por la vía judicial.

El BOE publicó anteayer las sanciones del órgano supervisor que suman 1,5 millones de euros, por «infracciones muy graves» en operaciones relacionadas con participaciones preferentes y deuda subordinada. 200.000 euros corresponden a Cajastur, por el incumplimiento de la Ley de Mercado de Valores, «al no gestionar los conflictos de intereses generados por la realización de cases entre clientes a precios alejados de su valor razonable».

CSI culpa a los directivos de estas entidades, que «deben ser quienes asuman personalmente las responsabilidades, tanto económicas como, en su caso, penales de estas faltas». El sindicato defiende que estas sanciones «son consecuencia directa de la nefasta gestión de Manuel Menéndez al frente de Cajastur y de Liberbank» y, en su opinión, «inhabilitan a Menéndez a seguir dirigiendo la entidad y representando los intereses de Asturias como presidente del Patronato de la Fundación Bancaria Cajastur».

Pizarro avisa de despidos en Caja Extremadura

Pizarro avisa del despido de 20 empleados de Caja Extremadura

Afirma que cerrará 5 oficinas, entre ellas la ubicada en la plaza Mayor

Desde hace semanas, no cesan los rumores sobre despidos y cierres en la antigua Caja de Extremadura. Ayer, el alcalde se reunió con el comité de empresa de la entidad, que le transmitió dos noticias que Fernando Pizarro desveló públicamente. Una, el despido de la mitad de la plantilla, que pasará de 40 a 20 empleados, y dos, el cierre de otras cinco oficinas, entre ellas la situada en la plaza Mayor.

Según Pizarro, estas medidas tendrán lugar en los próximos tres meses y son fruto "de la externalización de servicios de Liberbank", que se sumarán a la venta del Hotel Alfonso VIII, el traslado a Cáceres del personal de INSA y los cierres de otras oficinas, según recordó.

Subrayó que el ayuntamiento siempre ha trasladado al presidente de Caja Extremadura, Víctor Bravo, sus quejas "por esta reducción de servicios y recursos. Siempre pensamos que al tener al frente a un presidente de Plasencia y atendiendo a sus palabras de que Plasencia no sufriría una merma de recursos, esto iba a ser así, pero la realidad es que ha sucedido todo lo contrario".

Pizarro dijo ayer que el ayuntamiento volverá a trasladar sus quejas y desveló también que Liberbank "se plantea cerrar el servicio de la Presidencia en Cáceres, con lo que las dos ciudades que son el origen de Caja Extremadura han sido maltratadas en este proceso de fusión".

http://www.elperiodicoextremadura.com/noticias/plasencia/pizarro-avisa-despido-20-empleados-caja-extremadura_910305.html

Liberbank comienza a cobrar comisión por realizar ingresos en ventanilla en cuentas ajenas

Entre las razones que alegan las entidades para justifica r el cobro de una  tasa por ingresar dinero en efectivo en la cuenta de un cliente del banco está que indicar el nombre o concepto representa un justificante "especial o adicional". En este sentido, las entidades no cobran por la operación en sí, sino por el hecho de que se quiera incluir información en el apunte, es decir, por indicar, por ejemplo, quién y por qué realiza el ingreso. De este modo, si no se incluye concepto, no se cobra comisión alguna.  

El fallo de un Juzgado de Cádiz, emitido en abril de este año, establece que esta comisión tiene "carácter abusivo" porque el banco cobra dos veces por el mismo servicio, una  a la persona que realiza el ingreso y otra al usuario que lo recibe, quien ya paga una comisión de mantenimiento anual de su cuenta. El magistrado argumenta en la sentencia que el banco no está prestando servicio a la persona que realiza el ingreso sino al titular de la cuenta. 

Con estas prácticas, los bancos intentan librarse de los 'malos clientes', como aquellos que acuden regularmente a ingresar la cuota de la comunidad de vecinos. Para las entidades financieras, estas operaciones suponen una pérdida de tiempo porque no generan beneficios y, además, distraen a los empleados, que podrían estar vendiendo productos bancarios, como seguros de vida o planes de pensiones.     

Los empleados de la banca deben advertir a los usuarios del cobro de esta comisión, y si no está de acuerdo, le invitarán a acudir a su banco y ordenar una transferencia. Algunas entidades también ofrecen la posibilidad de realizar los ingresos a cuenta desde los cajeros automáticos. 

Las comisiones

FACUA-Consumidores en Acción denunció el pasado mes de diciembre a once entidades bancarias por cobrar estas comisiones "abusivas". Los bancos denunciados son Abanca, Bankinter, Barclays, La Caixa, Cajasur Banco, Kutxabank, Mare Nostrum (BMN), Popular, Sabadell, Santander y Unicaja.

Según recoge un informe de esta asociación, los usuarios de servicios bancarios pagan de media unos 200 euros anuales en comisiones por operaciones sencillas en cuentas corrientes o tarjetas.

http://www.eldiario.es/norte/cantabria/cantabria/Liberbank-introduce-comisiones-bancarias-ventanilla_0_438156823.html

Liberbank gana 125 millones en el semestre, un 3,5% más

Liberbank ganó 125 millones en el primer semestre, un 3,5% más que un año antes, consolidando la evolución positiva del negocio típico.

Liberbank, el grupo de Cajastur-Banco CCM, Caja Cantabria y Caja Extremadura, registró un crecimiento interanual del margen recurrente del negocio minorista del 21%, una mejora del margen comercial minorista de 0,41 puntos básicos, hasta el 1,59% y un aumento del margen de intereses hasta el 15,5%.

Asimismo, en el primer semestre del año y por quinto trimestre consecutivo Liberbank ha reducido los activos dudosos un 9%, lo que le ha permitido reducir su tasa de morosidad al 10,3%, 0,4 puntos por debajo de la ratio del trimestre anterior, según ha indicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La concesión de créditos creció un 34,1% hasta alcanzar 1.379 millones de euros en nuevos préstamos, sobre todo a pymes y autónomos, que aumentaron un 55,6%.

Liberbank mantuvo la mejora del equilibrio de su balance y la sólida posición de liquidez, con una reducción interanual de la ratio de créditos sobre depósitos hasta situarse en el 90,5% y una ratio de liquidez a corto plazo superior al 400%, al tiempo que continuó profundizando en la política prioritaria de mejora de la eficiencia. Liberbank alcanzó una ratio de apalancamiento del 5,5% y una solvencia CE TIER 1 del 13,4% (incluyendo resultados del ejercicio).

El volumen de saneamientos de activos financieros se situó en 84 millones, un 55% inferior al del mismo semestre del año pasado. Los saneamientos del crédito (33 millones) mantienen una tendencia decreciente, lo que ha supuesto la paulatina reducción del coste del riesgo que se situó en el primer semestre de 2015 en el 0,62%, 59 puntos básicos inferior al 1,21% del mismo periodo del año 2014.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2015/08/05/55c1aa2722601de15d8b456c.html

Liberbank, datos antes de resultados

Liberbank publica resultados del 2T15 el día 5 de agosto de 2015 antes de la apertura del mercado y celebrará la conferencia el mismo día a las 9:30h.

Principales cifras:Márgenes: esperamos que el margen de intereses se mantengan prácticamente plano en comparativa trimestral, con un MI/ATM en 2T15 donde no esperamos grandes cambios (1,22% R4e y 1,21% en 1T15). Crecimiento de las comisiones netas por segundo trimestre consecutivo (+4% vs 1T15 R4e) y elevada generación de ROF explicarían un margen bruto que estimamos en 281 mln de euros (+21% 2T15/1T15 R4e y +64% i.a).

Las cifras recogerán la provisión extraordinaria de 115 mln de euros aproximadamente asociado a gastos de reestructuración del plan de bajas incentivadas.

Calidad del riesgo: esperamos una corrección de la morosidad hasta niveles de 10,45% R4e, lo que supondría un descenso trimestral de 21 pbs en el trimestre y un punto de inflexión en la evolución de la misma después del incremento registrado en 1T15 vs 4T14.

http://www.estrategiasdeinversion.com/invertir-corto/analisis/liberbank-antes-resultados-mantendra-margen-intereses-284889#ixzz3hma31adK

Liberbank plantea 615 prejubilaciones al margen de los sindicatos y en pleno ERE temporal

Indignación entre los sindicatos de Liberbank ante los planes del banco para llevar a cabo 615 prejubilaciones a través de pactos individuales, sin ningún proceso de negociación colectiva y en plena aplicación de un ERE temporal que conlleva sustanciales recortes de salario y jornada para la plantilla.En concreto, el banco surgido de la fusión de Cajastur (CCM), Caja Cantabria y Caja Extremadura ha planteado bajas voluntarias incentivadas dirigidas a los empleados nacidos en los años 1956, 1957 y 1958, que se materializará a través de pactos individuales. 

El colectivo susceptible de acogerse a este plan estaría compuesto por 615 empleados del grupo, aunque la entidad podría ofrecer la adhesión al mismo a empleados nacidos con posterioridad al de enero de 1959, hasta completar el cupo de bajas previstas en este plan.

Las fechas en las que se materializarían las salidas derivadas de este programa de bajas serían las siguientes: 31 de diciembre de 2015, los nacidos con anterioridad a 31 de diciembre de 1956; 31 de diciembre de 2016, los nacidos en el año 1957 y 30 de junio de 2017, los nacidos en el año 1958.

Según señala CSICA en un comunicado, este plan es de “dudosa legalidad y no entraña garantías suficientes para los afectados”. El sindicato considera que se trata “una nueva maniobra” de Liberbank de cara a que estas desvinculaciones “sean las más baratas jamás vistas en el sector y sin las garantías mínimas exigidas”. El coste medio por trabajador será de 180.000 euros, según sus cálculos, una cifra “paupérrima” si se compara con otras entidades.

En este sentido, CSICA considera que la medida es “un ERE encubierto extintivo de carácter colectivo”, ya que actualmente hay vigente un ERTE hasta junio 2017, y el plan propuesto afecta a más de 600 trabajadores. Asimismo, denuncia que las bajas voluntarias, son “auto despidos” de cada trabajador a negociar de modo individual con la dirección de Recursos Humanos, sin derecho de desempleo ni contemplar exenciones fiscales ante Hacienda.

En una línea muy similar se expresa CCOO, que recuerda que las salidas de este tipo deben ser negociadas con la representación laboral “fundamentalmente para poder fijar un marco de condiciones y garantías que protejan al colectivo afectado”, y porque “las individualizaciones sólo son buenas para el más fuerte, en este caso la empresa”.

Asimismo, la formación pone en duda de la “legalidad” del plan así como su “compatibilidad” teniendo en cuenta que Liberbank se encuentra inmerso en un ERE temporal que, además, “tiene por objeto el mantenimiento del empleo”.

También se ha mostrado muy crítico CSI, que cree que el banco se evita la negociación colectiva “para poder presionar a los trabajadores afectados y para pagar favores con el dinero que nos quitan de nuestros salarios”, en referencia a los directivos que fueron prejubilados en la anterior ocasión y posteriormente repescados para el consejo de administración.

Para este sindicato, “resulta escandaloso” que, a la hora de tomar una decisión de este tipo, no existan unas condiciones negociadas colectivamente y conocidas públicamente. “Evidentemente, ese ocultismo denota la intención de aplicar distintos raseros en función no de los años trabajados, sino de otros parámetros mucho más subjetivos y mucho más injustos”, señala.
http://extremaduraprogresista.com/actualidad/35-actualidad/21252-liberbank-plantea-600-prejubilaciones-al-margen-de-los-sindicatos-y-en-pleno-ere-temporal